Madame la Présidente du Département des BdR, Monsieur le Directeur Général, chers administrateurs, mesdames et messieurs les représentants syndicaux, Chères collaboratrices, chers collaborateurs,
Je vous remercie d’être venus si nombreux, cette présence démontre l’attachement que vous avez pour votre office, notre office.
En ce début d’année, je souhaite avant tout vous adresser, à chacune et chacun d’entre vous, à ceux qui vous sont chers, mes vœux les plus sincères.
Des vœux de santé bien entendu, mais surtout des vœux de confiance retrouvée, de stabilité durable et de perspectives claires pour l’avenir de 13 Habitat.
Ces vœux, je les formule avec gravité, mais aussi avec détermination et optimisme.
Gravité, parce que nous traversons une période exigeante, marquée par des difficultés financières et organisationnelles bien réelles.
Détermination et optimisme, parce que je suis convaincu que nous avons collectivement les ressources, les compétences et l’énergie nécessaires pour redresser notre établissement et lui redonner toute sa force.
L’année écoulée n’a pas été une année ordinaire, mais plutôt perturbée et déstabilisante. Elle a été faite de changements rapides, certains dans la douleur, de tensions, d’incertitudes, notamment pour vous le Personnel.
ANCOLS, TFPB ont été des acronymes qui ont fait souffler le vent de la sanction, mais qui nous montrent en même temps la voie de l’amélioration.
En 2025, 13Habitat a été la cible de beaucoup trop de critiques négatives certaines justifiées, d’autres pas. Nous ne pouvons pas nous résigner à cela, nous ne pouvons pas l’accepter pour nos locataires. Dans cette situation, beaucoup d’entre vous ont travaillé dans un climat instable, avec des interrogations légitimes sur l’avenir.
Je le dis clairement : je mesure pleinement ce que cela représente au quotidien, et je tiens à vous remercier pour votre professionnalisme, votre engagement et votre sens du service aux locataires.
Malgré les difficultés, vous avez continué à assurer vos missions, à répondre aux besoins des locataires, à faire vivre 13 Habitat sur le terrain.
Cet engagement n’est pas accessoire : il est le socle sur lequel nous allons bâtir la suite.
Ma priorité, en tant que président, est aujourd’hui sans ambiguïté : ramener de la stabilité.
La stabilité est une condition pour restaurer l’indispensable confiance, pour redonner de la lisibilité à l’action collective et pour permettre à chacun de se projeter.
Je vous dois de la transparence : cette stabilité ne peut pas être synonyme de statu quo, d’inaction ou d’immobilisme. Nous devons regarder la réalité en face : Les finances de 13 Habitat sont dans le rouge. Ce constat est difficile, mais il est incontournable. L’ignorer ou le minimiser serait une faute, une irresponsabilité fatale.
Le redressement financier est une nécessité absolue si nous voulons garantir la pérennité de l’établissement, préserver notre mission de service public et retrouver des marges de manœuvre pour l’avenir. Notre objectif est donc double, et il est exigeant : relancer la machine et remettre progressivement nos finances à flot.
Relancer la machine, cela signifie retrouver de l’efficacité, de la réactivité, de la cohérence dans notre action. Cela signifie aussi restaurer notre crédibilité, en interne comme auprès de nos partenaires institutionnels, financiers et territoriaux.
Ce redressement passera nécessairement par une réorganisation.
Je sais que ce mot peut susciter des inquiétudes, voire des craintes. C’est légitime. Mais je veux le dire avec force : cette réorganisation n’est ni une sanction, ni une remise en cause des femmes et des hommes qui font 13 Habitat. Elle est une réponse structurelle à une situation qui l’exige.
L’objectif de cette réorganisation est clair : clarifier les rôles et les responsabilités, simplifier les circuits de décision, améliorer les conditions de travail, renforcer l’efficacité collective et redonner du sens à l’action quotidienne.
Il s’agit de bâtir une organisation plus robuste, plus lisible, plus adaptée aux défis que nous devons relever. Dans ce contexte, je veux réaffirmer un principe fondamental : les conditions de travail restent une priorité. Elles ne sont pas une variable d’ajustement, même lorsque les contraintes budgétaires sont fortes.
Le redressement de 13Habitat ne se fera ni contre les salariés, ni au détriment de leur dignité, de leur santé ou de leur engagement professionnel. Cette ligne directrice est pleinement partagée et sera appliquée par la direction générale.
Je souhaite à ce titre rendre un hommage appuyé au travail du Directeur général. Dans un contexte complexe, parfois tendu, il a pris ses responsabilités avec courage, méthode et sens du dialogue. Il conduit aujourd’hui un travail de fond, indispensable, pour préparer l’avenir de 13Habitat avec sérieux et rigueur. Il a toute ma confiance C’est dans cet esprit qu’il engage actuellement la préparation d’ateliers de concertation, ouverts à l’ensemble des salariés. Ces ateliers, appelés « partageons », constituent un moment clé de la démarche de transformation que nous engageons dans le dialogue social et l’écoute. Je n’en dirai pas plus car cela a été développé par Damien Vanoverschelde
L’année qui s’ouvre doit être celle de la reconstruction de la confiance, ceci est pour moi, une condition sine qua non.
Confiance entre nous, Gouvernance, salariés, membres du conseil d’administration, avec nos partenaires et enfin avec nos 2 tutelles que sont l’Etat et principalement, le Département.
Madame la présidente, vous qui m‘avez fait confiance en me proposant de prendre la tête de cet Office, permettez moi de vous remercier publiquement pour cette marque. La tâche est immense, le défi très motivant, …les coups sont durs, surtout en cette période électorale. Soyez certaine que je sais très bien que la confiance se construit lentement. Elle ne se décrète pas, elle se mérite. Je m’engage à ne pas vous décevoir, comme je le fais depuis 10 ans que j’ai l’honneur et le plaisir de travailler avec vous,
Après 6 mois de fonction, permettez moi de lancer un cri d’alarme mais surtout d’espoir : 13Habitat a besoin de vous, de l’aide du Département, de la Métropole. Je connais votre engagement pour le logement social, et vous remercie pour le crédit que vous porterez à ma demande de soutien
L’année 2026 doit être aussi l’année du rétablissement d’une organisation plus solide et plus efficace au service de nos locataires
Je ne sous-estime pas les efforts qui seront nécessaires. Le chemin du redressement est exigeant. Il demandera de la rigueur, de la discipline collective, parfois des choix difficiles. Mais je suis convaincu d’une chose : 13Habitat dispose de femmes et d’hommes compétents, engagés et profondément attachés à leur mission. C’est cette force qui fera la différence.
Ensemble, sans perdre de vue la dimension humaine et solidaire de votre métier, de notre mission, nous pouvons y arriver, nous devons réussir. J’espère que nous ne perdrons jamais l’ambition d’être les meilleurs, car lorsque l’on perd cette ambition, on cesse tout simplement d’être bons.
Très belle et bonne année 2026 ; soyez heureux et fiers de travailler à 13Habitat.
